longcongart 寫:大陆流行的是先形式,真正的实力,还是得在往后的工作中观察!毕竟工作与学习是分不开的。看一个人是否能被企业启用,弃留3个月内就可以明白。很人性化呀,我感觉
反而看台岛就业太竞争了,一个个的在台北马路上迷失自己脚!不是太那个什么来着。。。
您知道中國大陸裡各大企業的流動率與離職率?
不說台商企業,
您先 "瞭解" 那些在大陸裡屬於 500大公司的離職率.....再說。
工作學習不分開,LZ 是要惹我開罵?
已經疲於訓練一些陸籍人士,在一家公司工作超過一年就算老鳥,兩年屬難得,三年是個寶。很好笑。
離職率高,當初還以為是鄙人公司待遇差,或者舞台小,或是生活工作環境不如人,留不住人才,
後來才知.....都差不多,
待遇再好,工作環境搞得再好的公司,離職率也是好不到哪裡去。
探其原因是陸籍人士做事的 "責任感" 與 對公司/部門團體的 "認同感" 特低,
更不必提到 "忠誠度",陸籍的有 "忠誠度" 這種概念嗎?我是覺得有點累了啦,真誠待人培訓新手卻......離開公司的理由特多......
被高薪挖去那稱得上恭喜,含淚歡送,反正業界也不大,展露頭腳後到處遇得到,當作派個臥底的去對手公司.....
還有一堆莫名其妙的,包含老母召喚......陸籍工程師平均而言責任感差的啦!
調研調到一半就跑了不幹,這......
留三個月就知啥的,小弟拜服。或者懷疑 LZ 有無當過有人事權的主管。
有一套流程是用心理分析法......這個或許可以。小弟被測過,參考性算蠻大的。
但測試出來的結論是 "這小子天生反骨" 時怎麼辦?用還不用?
現在偶也懂得適當的營運模式:訓練陸籍工程師,不能教整套,要細密分工讓其瞎子摸象。
高端研發用台籍的或回母廠做,
低端的研發才用陸籍,且新手一個月不能上手那就,開火。哪來這麼多成本去搞個補習班。
當初我也是懷著滿腔熱血去對岸提升中國人科技的.......
上海最棒的那兩所高校的教授們都曾經向我抱怨,外商公司只把大陸當工廠,不設研發單位,
忘了當初回答什麼.......蠻認真的說鄙人公司會改進現況,還分析業界趨勢說明其必然性.......現在想起,有點臉紅,瞎說一通的........
浪費我辛苦許久,研個鳥啦,對岸人士普遍要培養一年才能放心託付任務,然後只能搞搞三個月以內的小調研,
懂得 team work 與 alignment 的是個寶。小的尚能在此哈拉,被操的還可上網,真的要感謝我底下的幾位難得的寶。
外商去......幾乎都是當工廠的命。
大陸本地公司大把地燒政府與老百姓的錢倒是有希望做些調研,然後以價與量把對手搞垮而活下來,那就算贏了。
我的 comment ,中肯否?
就此停住不與 LZ 您哈啦了,浪費口水與時間。您的見解與程度.....嗯.....
商場上見比較快。