zgd1981522 寫:经济发展到一个程度,劳工阶层对自身利益的关心,自然会团结起来争取自己的利益,今天台湾无论哪个政党上台,有谁说敢解散工会农会的,工农的利益也是通过游行,街头斗争争取来的。今天是不是经常台湾的劳工团体还有农会经常去总统府还有立法院外面为自己的利益呛声
你看到的是企業主把基層員工當機器壓榨,員工要對抗企業,
或許你的工作就只有生產,沒有創造等附加價值,公司不認為你是無形資產,隨時可被取代,
因此企業主也不會珍惜這種員工,而搞出一堆亂七八糟的事。
從古到今,搞對抗的,長遠來說,有那個有好下場?
是啊!大陸人,尤其受教育比較低的,跟他討論兩年後的願景通常是對牛彈琴,研究所的倒是可以。
與基礎員工只要談下個月的薪資就好。
現在缺工厲害是嗎,到處都是雞,吃個蛋可以用殺雞取其蛋的方式。
雞總有一天不夠。 (我又忘了一般大陸人看不到兩年後......對牛彈琴也)
我以前做的與現在想的,是管理階層把員工當成伙伴共同創造雙贏,永續經營,有合作無對抗,
對員工而言,除了給薪水,還有成就感/舞台與未來的發展 (聽不懂就算了)。
不過喔!大陸的經營模式有點像一夜情,
不必想成要守護一生一世的........什麼企業要永續發展,員工做到光榮退休,這在大陸是近似頭殼壞去的想法,
基本上彼此尊重,辦玩事好聚好散,就這樣。
R&D 要如何用一夜情模式搞出來,蠻傷腦筋的。尤其是 hi-end 的一做要三年以上。
至於台灣的工會或勞方與資方的互動關係,閣下不清楚就不要亂說,
我在大陸看當地或中央電台報導台灣的新聞,偏頗/煽情/斷章取義/選擇性報導.....與實情差太多了。
在大陸上網看台灣的網路新聞,如 ETtoday之類的,還被封鎖.......機車勒。
TMD,連某討論耳機的友站 - 哈 X 幫,也被封鎖。
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還有,品牌通常伴隨 "market share" 這個特性,會被公開討論研究,而不是只有自己與競爭對手在意,
您可用 google 法看看哪些企業是所謂的品牌,
不用把百腦匯 DIY 的東西拿出來被笑。